Discover Performance

面向IT高管 // 2014年4月

概述

寻找 IT 成功之路: 让“风险回报”最大化

CIO 需要精明能干、有经济头脑且勇于承担风险。 这里将与你探讨创新的方式。

获胜机会

深入探讨

为企业提供真正的分析工具

了解惠普实验室如何创造分析的未来。

为所有人提供分析

敏捷 + 移动: 性能为先

通过此五步框架,可以在不影响开发进度的同时获得最佳性能的应用。

一路领先

削减成本和开展创新的许可证

企业越大,如果在软件许可证上花费过高或遭受供应商处罚,跌得就可能越惨。

掌控一切

对安全性进行评分,但不要目标过高

此新报告提供了一种衡量安全成熟度的新尺度,并发现安全成熟度未必越高越好。

中间路线

CIO 洞察力

优化软件定义企业的 IT

开发运维大师 Damon Edwards 在其演讲的最后提出,要使 IT 真正服务于不断增长的业务需求。

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文章

近期活动

2014 年拉斯维加斯 Discover 大会

注册参加惠普的重要活动,以便从业界领袖和惠普内部消息中获得启迪,并深入探究未来企业的 IT 发展趋势。更多内容

吃一堑长一智: 惠普 IT 是如何采用云计算的

了解惠普 IT 关于交付 IaaS、PaaS 和 SaaS 的实际见解。更多内容

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了解分析人员对于通过提升客户体验来提高投资回报的看法。更多内容

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如何通过提升敏捷开发能力带来真正业务成效。更多内容

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如何借助大数据运维分析实现运维无烦恼

如何保障公司信息系统在假期保持正常运维?企业如何才能通过Web应用程序或虚拟化技术进行维护?IT专家如何才能在家运筹企业IT环境于帷幄,决胜各种Bug于千里之外?更多内容

高管指数

90

表示其角色正变得更有挑战性的 CIO 比例(65% 表示其报酬正越来越高)。1

2.1 万亿美元

2014 年 全球 IT 支出。2

5 年 11 个月

CIO 的平均任期。1

一问一答

问: 软件项目完成后,常见的最大错误是什么?

答: IT 领导者所犯的错误是,认为所采用的技术只是在实施当时和刚实施后不久重要。 为了能够从软件项目中获得充分的价值回报,您需要考虑终生采用和培训。 业内领先的 IT 机构非常看重长期培训和采用平台的价值。 只有制定终生采用计划,才能大大降低成本,并大为加快技术项目的速度。 如果没有这样的计划,可能会遇到技能可用性和保留问题。 父子相传式的知识传授方式非常有局限性,应始终保持知识源以供随时使用。

惠普软件全球专业服务副总裁兼总经理 Michael Garrett 在绩效探索社区发表的博客