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for IT Executives // 4월 2014년
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Overview

IT 성공: "위험 수익률" 의 극대화

CIO는 현명하게 경제적 위험을 감수해야 합니다. 다음은 혁신을 위한 접근 방식입니다.

경쟁에서 이기길 수 있는 기회

In depth

실제 분석을 비즈니스가 직접 실행

HP Labs가 미래의 분석을 위해 어떤 노력을 하는지 알아보십시오.

모두를 위한 분석

애자일 + 모바일: 가장 중요한 성능

5단계 프레임워크를 통해 개발 속도를 늦추지 않고 최고 성능의 애플리케이션을 얻을 수 있습니다.

앞서 가기

비용 절감 및 혁신을 위한 라이선스

기업의 규모가 클수록 소프트웨어 라이선스 또는 벤더 과징금에 대한 비용을 낭비할 경우 큰 어려움을 겪을 수 있습니다.

제어

CIO Insight

소프트웨어 정의 엔터프라이즈에서 IT 최적화

DevOps 전문가인 Damon Edwards는 IT가 증가하는 비즈니스 요구사항을 충족하게 하는 방법으로 이야기를 마무리합니다.

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경영진 인덱스

90

자신의 역할이 점점 어려워지고 있다고 대답한 CIO 비율(65%는 더욱 가치 있다고 말함).1

2.1 조 달러

2014년 전 세계 IT 지출.2

5년 11개월

CIO의 평균 재직 기간.1

1 "CIO의 상태 2014," CIO.com, 2014년 1월
2 "IDC는 IT의 ‘세 번째 플랫폼"으로의 전환이 가속화함에 따라 2014년이 에스컬레이션, 통합 및 혁신의 해가 될 것으로 예상" IDC, 2013년 12월

질문1

Q: 소프트웨어 프로젝트가 완료된 후에 흔하게 발견할 있는 가장 실수는 무엇입니까?

A: IT 리더가 구현 단계와 그다음 얼마 간만 도입이 중요하다고 생각한다면 실수하는 것입니다. 소프트웨어 프로젝트로 최대한의 가치를 얻으려면 라이프 사이클 전체의 도입 및 교육을 고려해야 합니다. 업계 최고의 IT 부서는 지속적인 교육 및 도입 플랫폼에 대한 가치를 인정합니다. 전체 라이프 사이클 도입 계획을 마련하면 비용을 크게 절감하고, 기술 프로젝트 속도도 가속화할 수 있습니다. 그렇지 않은 경우, 기술 가용성 및 보존 문제가 발생합니다. 지식을 완전히 전달하는 데 한계가 있으므로 지식 소스는 항상 활용 가능한 상태로 유지합니다.

— Michael Garrett, HP Software Worldwide Professional Services VP GM, Discover Performance 블로그