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for IT Executives // 7월 2012년
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DevOps는 비즈니스 가치가 있습니까?

구상으로부터 제공하는 과정까지 "민첩성"을 확장한 아이디어는 비즈니스 요구에 부응할 수 있는 IT의 성능을 향상합니다.

현재 DevOps에 대해 소문이 많이 있는데 그럴 만한 이유가 있습니다. IT의 병목 현상을 제거하고 비즈니스를 다시 혁신의 속도로 되돌려놓기 위한 목표를 바탕으로 DevOps는 새로운 아이디어 및 툴을 고안하여 신속하고 한층 효율적으로 실천하는 것을 중점으로 합니다.

개발 사이클 전체를 극적으로 가속화시키는 동시에 DevOps는 반복적인 소프트웨어 개발의 민첩성을 제공 단계까지 확장합니다. 그 방법에는 반복적 프로세스의 효율성 최대화 및 반복 작업의 자동화가 포함됩니다. 많은 지지자들이 정의에 대한 논쟁을 계속하고 "새로운 것의 수용"보다 "낡은 것의 폐지"에 초점을 맞추기 때문에 움직임은 불분명합니다.

DevOps에 대한 사실거짓 모두 잊어버리십시오. 대신 그 원칙이 비즈니스를 위해 어떠한 의미있는 결과를 양산할 수 있는지 생각해 보십시오. 첫 번째 단계는 현재 IT 포트폴리오를 보고 비즈니스 가치를 신속하고 현명하게 제공할 수 있는 DevOps 성능을 어디에 적용하는 것이 좋을지 판단하는 것입니다.

양, 속도 및 가치 창출

DevOps는 IT 가치 창출의 양 및 속도를 높이고 싶어하는 회사에 가장 큰 이익을 남겨줍니다. 중요한 것은 많은 변화를 이끌어내 더 많은 가치를 가능한 한 신속하고 효율적으로 창출해내는 것입니다. 팀이 이 개념에 초점을 맞출 수 있도록 하는 것은 애플리케이션 설계 및 개발 프로세스를 변환하는 데 중요한 첫 단계입니다.

다음으로, DevOps 모델을 IT 및 운영 팀에서 어떻게 활용할지 생각합니다.

"IT의 IKEA"를 생각해 보십시오. 세계에서 가장 큰 가구 매장은 DevOps의 주요 유사점을 제안하는 모델을 따릅니다. IKEA의 디자이너, 제품 매니저 및 테스터는 새로운 제품을 구상할 때마다 하나의 목표에만 초점을 맞춥니다. 이상적인 비용 및 품질을 결정한 다음, 고안, 제작 및 조립 과정의 모든 단계가 최대한 효율적이고 비용 효율적이며 간소화될 수 있도록 합니다. 반복 작업을 자동화하고 불필요한 단계 및 테스트를 없애며 가능한 한 "과정의 간소화"를 실현하여 IKEA는 신속하게 방대한 양의 고품질 제품을 만들 수 있습니다.

DevOps도 마찬가지입니다. 협업 팀이 한 가지 목표에 초점을 맞추고 제품을 고안합니다. IT 자동화를 사용하여 아이디어에서 제공에 이르기까지 워크플로우의 흐름이 원활합니다. 중복되는 부분을 효율적으로 대체하고, 비용을 조절하는 동시에 일정 또는 비용으로 인해 품질이 손상되는 경우는 없습니다.

진정한 협업을 바탕으로 한 설계 프로세스를 실현합니다. DevOps는 내부 팀이 "Dev", "Ops", "QA" 또는 "Security"로 생각하지 않고 협업을 바탕으로 비즈니스에 주목할 만한 가치를 가져다줄 수 있는 솔루션 설계자로 생각할 수 있도록 해야 합니다. 설계 초기 단계부터 협업하여 개발, 테스트 및 제공의 과정을 거치는 동안 하나의 목표에 초점을 맞추는 것이 중요합니다. 대부분의 조직에 있어 큰 문화적 변화겠지만 결과는 상당한 차이를 보일 것입니다. 코드 결함은 개발 프로세스 초기에 감지되며 전체적인 프로젝트 위험도 최소화될 뿐 아니라 변화하는 비즈니스 우선 순위에 팀이 더 빨리 대응할 수 있습니다.

이러한 협업을 달성하기 위한 시작으로 간단히 Dev 및 Ops 팀 모두에 일반적인 성능 진단 툴을 사용하는 방법도 좋습니다. QA에서 성능 스크립트를 공유하여 Ops가 자체적으로 제작할 필요를 절감합니다. 팀 간의 집중적이고 상황 인식을 기반으로 한 토론이 가능하도록 하기 위해 소셜 미디어 협업 툴을 사용합니다.

CIO는 DevOps의 전도사이자 지도자가 되어야 합니다. DevOps를 기업에서 활용하려면 CIO는 IT 문화에서 변화를 이끌어야 합니다. DevOps는 단순히 애플리케이션과 Ops를 소통하는 것 그 이상입니다. 시작부터 끝까지 팀이 협업 설계에 초점을 맞출 수 있도록 하는 것입니다. 여러 팀의 생각을 바꿔 다음과 같이 말하게 하는 것입니다. "설계 및 조립 과정에서 시간, 비용 및 품질의 가변성을 어떻게 제거합니까? 우리 자신을 어떻게 제거하며 프로세스를 어떻게 효율적이고 한층 더 예측이 가능하도록 합니까?"

본인 스스로가 이 변화의 전도사이자 지도자가 되어야 합니다. DevOps 프로젝트에 대해 주요 성능 지표(KPI)를 설정합니다. 예를 들어, 반복적이고 증분하는 개발 속도를 방해하지 않고 품질을 보증할 수 있는 프로세스를 만드는 방법 등과 같은 DevOps 모델의 실질 가치를 입증할 수 있습니다.

자동화가 DevOps 원칙에 제공하는 도움에 대한 자세한 내용은 Apps, Ops 및 Security 리더에 대한 최신 기사를 참조하시기 바랍니다.

DevOps를 비즈니스에 적용하는 방법은 hp.com/go/devops를 참조하시기 바랍니다.



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